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创新引领 真抓实干 促进江西中烟信息化高质量发展
浏览: 发布日期:2019-12-07

片烟复烤以及片烟醇化进程实时盯梢和监测,当时商场出售、零售户订单数据一望而知,公司工厂两级出产方案同步、出产履行进程数据同享,车间职工轻点鼠标就可具体了解设备从启动到日常点检、光滑、保养、运转状况和毛病修理等信息 现在,信息化作业代表着全新的出产力和展开方向,成为公司引领立异和加速高质量展开的先导力气。

公司《全面加强 四大系统 和干部人才部队建造推进企业高质量展开施行定见》指出,推进企业展开质量革新、功率革新、动力革新,经过4-5年时间,力求使 金圣 品牌成为职业关键主干品牌,创始公司高质量展开新局势。在本年公司网络安全和信息化领导小组会议上,公司党组书记、总经理温东奇着重,信息化作业要服务企业的高质量展开,用信息化支撑、匹配公司未来的办理,有必要一致思想认识和方针方向,完结公司 四大系统 建造彼此贯穿。

开立异局势需求新作为。2019年,10月21日至22日,公司举行 立异引领 高质量展开 信息化专题交流研讨会,关键环绕怎么用信息化支撑 四大系统 建造上水平缓公司高质量展开的主题,聚集工业互联网、智能制作、产研销一体化等重大课题,为公司高质量展开供给愈加有力的支撑、服务和保证。

规划引领  顶层规划与时俱进

项目未动,规划先行。2012年和2016年,公司先后完结了 十二五 十三五 信息化规划编制作业,2019年公司又展开 互联网+四大系统 使用咨询,以此为根底,以《全面加强 四大系统 和干部人才部队建造推进企业高质量展开施行定见》为统领,谋篇布局新时期信息化展开方向,为 十四五 信息化规划提早做好预备,从顶层规划层面上做到与时俱进。

信息化与江西卷烟工业的交融立异成为构建现代化烟草制作企业、推进高质量展开的战略支点。2017至2019年,接连三年举行数字化工厂建造专题会,活跃支撑各卷烟厂加强物联网、大数据、工控安全的立异试点,及时总结构成典型成功事例并加大推行效应,达到了开阔视野、启迪思路、比学赶帮的意图,为进一步抢抓数字经展开机会、开释数字盈利、引导立异转型营建了良好气氛。

规划 回头看 活动、数字化工厂专项办理确诊与公司 办理确诊 活动的有机结合,不只对公司信息化规划的履行和履行状况做到了全面查看和督办,并且收拾概括了各卷烟厂在信息化立异、集成整合、使用进步、根底办理、部队建造等各个方面的数字化工厂建造运转问题,一起对这些问题进行专题研讨和现场确诊,并提出继续推进数字化工厂建造的辅导定见。

不只如此,公司数据中心、质料综管系统、批次办理系统等一批关键项目上线运转,以及对 互联网+ 使用、 钉钉 使用、移动APP集成整合等前沿课题的研讨,以技能立异赋能功率进步、办理进步和机制优化,用信息化、数字化、智能化助推企业转型晋级,信息化作业的前瞻性、习惯性、自动性正不断增强。

补齐短板   四大系统 信息化建造均衡展开

近年来, 四大系统 已经成为 金圣 品牌展开的刚强柱石。为使信息化作业全面发力和有用支撑公司 四大系统 建造,2017年至2019年,公司接连三年展开了信息化专项调研作业。经过广泛调查研讨,信息化作业方向和思路愈加清晰清晰,并且高标准、高质量、快节奏的推进和完结了质料归纳办理系统、零售户订单剖析系统、出产指挥办理系统、批次办理系统、卷烟叶组配方办理系统等一批关键项目建造。

针对质料保证系统,完结了公司烟叶质料从基地栽培到制丝投料的全生命周期、全事务环节办理,并且完结了单箱片烟的复烤打码和全生命周期盯梢追溯,以及片烟醇化进程的包心温度实时监测和三级预警,为展开质料收购、质料质量研讨、质料在库保护、质料出产保供、产品叶组配方保护等作业供给了有力的信息化支撑。

针对品牌营销系统,以服务 金圣 品牌展开和营销系统机制革新为主线,建造一致的归纳营销事务途径,完结了出售方案、协议、制品物流事务一体化运,依托归纳营销途径和订单系统,完结了职业数据对接,完结了卷烟商场出售、零售户订单数据的及时更新和多维度剖析,为卷烟商场营销作业展开供给了有力的数据支撑。活跃策划和建立了顾客会员、巡店办理等系列系统使用,打通了公司与顾客、零售户的信息同享途径。

针对出产制作系统,提出以MES为中心,以管控系统为支撑的数字化工厂信息化架构蓝图,先后完结了赣州卷烟厂、井冈山卷烟厂的数字化工厂的建造,并紧锣密鼓展开广丰卷烟厂的数字化工厂建造和南昌卷烟厂的MES项目建造。一起以数据中心项目建造为依托,建立了全省出产指挥办理途径,包含出产方案办理、出产物资供应、出产设备办理、出产质量办理、出产本钱管控、出产绩效办理六大模块,横向打通了出产、营销、供应链事务的数据同享途径,纵向打通了 公司-工厂 两级出产方案同步、出产履行进程数据同享的途径。现在,公司出产制作中心的出产方案保护、部分出产绩效报表查询等事务都经过出产指挥办理途径展开,为出产制作系统的建造运转供给了有力支撑。

针对产品研制系统,以补齐研制信息化办理短板为方针,在具备条件的事务模块首先展开了信息化建造,推进卷烟叶组配方办理系统成功上线运转,为展开质料库存平衡、叶组配方保护和降本增效作业供给了信息化手法。现在技能中心叶组配方保护作业全面在线上进行,完结了配方自动同步下发,进步了产品配方保护的作业功率,为产品研制系统的建造运转奠定了坚实的根底。

构建包括以质料、研制、制作和营销为主体,融入企管运转、物资收购、物流运送、信息化于一体,本年公司作业会对着力打造 四大系统 建造的晋级版提出了新的要求。怎么充沛利用和转化 互联网+ 使用咨询效果, 做活 品牌营销系统信息化、 做全 产品研制系统信息化、 做精 出产制作系统信息化 、 做深 质料保证系统信息化,为公司未来信息化作业列出了全新课题,清晰了考虑方向。

同享途径   立异驱动数字化集成整合

信息化要支撑和服务好公司高质量展开战略,就不能只是停留在满意使用、进步功率、标准流程上,更要向交融、立异的更高层次跨进,数据中心便是信息化展开进入新阶段、新层次的重要抓手。2019年6月28日,公司数据中心正式上线运转。项目历时16个月,完结了 搭台、建库、收效 的项目建造方针,构成了主数据办理、目标元数据办理、数据质量办理、数据交换办理四大根底途径;建立了15类主数据、335个根底元数据目标库;完结决议计划中心、报表中心、出产指挥办理、移动APP等四大中心使用模块。一起,配套拟定了5个数据中心办理准则,将系统归入系统化办理,对内满意企业决议计划层、办理层、事务层用户的数据使用需求,对外满意国家局提出的各类数据报表要求。

跨界整合、数据洞悉、事务立异、服务决议计划,作为全公司的数据同享途径,这个关乎大局的根底信息化项目一步步化解公司信息集成、企业数字化运营的难点、痛点问题,已成为处理长期存在的信息孤岛等问题的重要技能支撑。

未来怎么将数据中心的效果进行深化发掘,必然要求数据中心建造全面进步数据质量、优化系统功能及数据使用才干,最大极限发挥数据中心对集成整合的推进效果,进一步深化内在、拓宽外延,尤其是要向底层企业延伸,加强与MES、批次办理等工厂级系统对接,注重与当时全面推进的数字化工厂建造的协同联动和交融贯穿,完结企业办理全面数字化和互联互通。

作为公司首家完结新一轮技改的数字化工厂试点建造单位,赣州卷烟厂以MES系统为中心的数字化工厂已全面融入出产组织办理进程中,构成了制丝三级报警、除尘数据会集监控报警、制品库房办理系统等一批立异使用效果,推进企业办理水平迈上新的高度。井冈山卷烟厂则充沛学习了赣州卷烟厂的数字化工厂试点建造经历,公司以井冈山卷烟厂作为试点建造单位,启动了批次办理系统项目,完整地出现了每包卷烟的 基因图谱 ,做到产品的 正向溯果,反向溯源 ,实在进步了产品质量管控才干,构成卷烟出产全数据链进程办理精益化与信息化。南昌卷烟厂、广丰卷烟厂在前两厂的数字化工厂建造根底上进一步优化,以MES建造和进步为抓手,同步构建配套信息化系统。各卷烟厂关于数字化所带来的办理革新、效益进步、质量进步有了一致认识和深刻理解,在建造进程中自动介入,推行使用中自动作为,充沛利用数字化东西去推进企业的办理立异和降本增效。

强化保证  筑牢网络安全屏障

网信作业是企业高质量展开的支撑,而网络安全则是网信作业的 命门 。

本年以来,公司举行两次网络安全和信息化领导小组会议,并相继印发公司网信领导小组会议纪要及网信作业关键等系列文件,推进公司各部分、各卷烟厂签订了《网络安全职责状》,在各部分建立网络安全员,使网络安全职责得到层层履行。经过三次举行网络安全专题训练、制作网络安全宣扬展板、微信群宣贯及《网络安全法》专项考试等行动,加强全员网络安全教育,营建了网络安全人人有责的稠密气氛。2018年公司将网络安全作业职责制履行状况归入各卷烟厂领导班子年度归纳查核的重要内容,到2019年又将网络安全由各卷烟厂扩展延伸至公司各部分进行全面查核,公司以点带面的推进网络安全专项查核。除查核外,公司以准则收拾为抓手,全面收拾和审阅了17个信息化办理系统,关键完善了安全办理的薄弱环节。

从弱暗码、缝隙专项办理,封禁不安全的外网IP地址和端口,到整治公司网络安全隐患,推进CA项目建造,每季度展开实战应急演练 公司以扎扎实实的网络安全作业饯别 守土有责、守土担任、守土尽责 的许诺。

育才用才  打造高本质信息化部队

打造一支懂专业、敢担任、能战役、善立异的高本质信息化人才部队,才干习惯信息化作业范畴的不断改变和快速展开。公司高度注重信息化人才部队建造,以党建为引领,坚持正确政治导向,依照全面从严治党的要求,时间将纪律和规则挺在前面,以 职责、担任、廉洁 的要求贯穿信息化部分思想建造、风格建造、部队建造,进一步习惯局势、革新立异。

既要当好指挥员,又要当好战役员。 作为指挥员,需求出策划策,催促履行;作为战役员,需求长于履行,冲锋在前。信息中心一向强化标准办理认识,依照 一岗双责 要求抓项目、抓事务、抓党建。狠抓职工的思想教育不放松,要求全体人员力戒方法主义,一起,在部分内部活跃营建讲联合、讲风格、讲协作、讲贡献气氛,构成爱才、惜才、量才录用的生动局势,培养团队协作精力。

路不险,则无以知马之良;任不重,则无以知人之才。 针对职工不同生长布景、不同专业类型、不同性格特点,既注重 传帮带 ,也垂青立异精力,更鼓舞理论研讨和精益课题攻关的相得益彰。经过展开精益课题攻关,组织牵头公司重要信息化建造项目,如数据中心、收购办理系统、CA认证系统建造项目、职业一致途径厂级前置环境晋级改造等,以老带新,老新协作,许多青年大学生担任项目首要担任人,经过在一线的摸爬滚打和互帮互学,在历练中逐渐 化蛹成蝶 ,生长为独立自主的事务主干。

为打造一个充满活力的学习型团队,部分建立起 以学讲学 常态化机制。每一位职工参加训练回到单位后,要求把自己外出学习训练的所学、所获、所思,经过讲座授课、谈学习体会等方法,传递给身边的搭档,扩展训练效能,又能训练自己,以此促进部分全体才干本质的进步。本年10月,在前期建立信息化作业调研组的根底上,扩大组成信息化专家库,经过整合全公司信息化专业力气,为各卷烟厂、各部分参加项目立项调研、评定、检验和点评等作业供给便当,也更好地为 四大系统 建造服务。

评脉未来   谋篇布局数字经济新年代

跟着卷烟商场环境的不断改变和信息技能的快速展开,卷烟企业已全面步入数字化年代,新技能、新业态、新模式将成为企业展开的新动能。公司党组对信息化作业有清晰要求,公司党组书记、总经理温东奇提出,要坚持统筹规划、顶层规划、全体推进的基本原则,以交融立异为中心,充沛发挥后发优势,培养促进公司高质量展开新动能,为展开方法改变和办理模式革新供给有力的信息化支撑。在公司2019年网信作业会上,公司党组成员、副总经理罗丽珍要求,要活跃推进信息技能与 四大系统 建造的立异交融,展开 四大系统 晋级版信息化建造研讨和探究,进一步发挥信息化的引领和推进效果。

以信息化规划为先导,公司启动了 互联网+ 使用咨询项目,与外部事务技能专家协作,结合公司展开实践,引进互联网立异使用,对公司企业办理部、出产制作中心、质料收购中心、商场营销中心、技能中心、物流中心等部分和四家卷烟厂进行调研,搜集公司各部分与各卷烟厂流程准则文件共118份,经过实地访谈交流收拾构成调研陈述11份。

以数据中心为依托,完结公司数据资源一致办理,从底层支撑不搭档务系统之间的高效协同,系统使用快速建立,下降公司信息系统改造、建造本钱,夯实公司信息化建造可继续展开根底。

以事务需求为驱动,公司未来信息化使用架构将依照质料、研制、出产、营销加供应链保证系统的 四纵一横 的事务架构展开建造,对 四大系统 与供应链保证系统中没有归入信息化地图的事务模块进行建造补齐,完结公司中心事务纵向一体化、横向协同化,进步公司办理运转功率。

立异驱动,引进大数据、人工智能等新式互联网技能,公司致力于 大数据营销 数字化研制 灵敏供应链 柔性制作 等范畴,以有用的信息化精品使用进步中心事务才干,为完结公司高质量展开注入新动能。

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